彭余是公司资深的审计师 ，参与过很多大型项目 ，其中有一些项目还帮委托方拿了奖  。颇受公司重视的他 ，却在年初被辞退 。

　　公司给出的理由是最近几年他的业绩直线下滑 ，不仅没能帮公司再上一层楼，再创佳绩 ，反而拿着高薪酬，做着一些不出水花的项目。

　　严重偏离公司对他的期待，被辞退也合理。

　　现代职场人，最害怕的可能不是工资降低 ，职位降级  ，反而是猝不及防的被优化 ，毫无准备的被辞退 。

　　防患于未然，永远是职场人该有的内在自觉，那些在职场上 ，容易被淘汰的职场人  ，身上或多或少都有如下这3个特征。

　　一 、嘴上嗨目标 ，结果狂打脸

　　职场上有一类人，为了在领导面前挣得存在感，在领任务时，各种打包票 ，做承诺  。

　　嘴上说得头头是道，给领导灌“迷魂汤”  ，让领导产生了结果一定美好的错觉 。一旦实际开始做业务 、干项目，才发现自己抛出去的承诺，即使拼尽全力也难以实现 。到需要呈现结果的阶段 ，只能用各种理由找补 。

　　这让我想到著名的“峰终定律”，峰就是高潮，终就是结果 ，其核心含义就是指用结果说话。

　　职场上的工作，都是以“结果为导向的” ，工作结果的好坏，很多时候决定了领导对你能力的评价。

　　在工作上，如果提前做出了超过自己能力的承诺，这就要小心了。如果领导要的结果 ，最后你给不了 ，同事要的配合 ，你也没信，次数一多，你的信誉度和领导对你的期待值，就会瞬间拉低。

　　不仅领导不会提拔你 ，反而会优先把你放在被裁名单的备选里。

　　职场上不是不可以做承诺，而是做出的承诺一定要依据自己的能力 ，不要夸大其词，也不要过于保守 。

　　二、过度包装自己，行为偏之千里

　　财务部的小杭，是经理直接面试进来的 ，招进来后，经理常常在我们面前说，这个得力门生，是个宝 ，什么都会。

　　上到演讲社交搞定客户  ，下到文案PPT运动全能 ，真的是十全十美的难得人才 。

　　但所有的这些 ，其实都只停留在纸面 ，简历上天花乱坠地包装 ，却不及一次突如其来的试探 。

　　前不久 ，公司领导让经理写一份财务分析报告  ，经理转头就把这项工作交给了小杭。

　　结果小杭的表现堪称灾难级，不仅取数的逻辑性有待商榷，字里行间的连贯性也与他标榜的优秀文案能力大相径庭，甚至一篇报告出现了100多个低级错别字。

　　这让经理不得不怀疑自己对外宣称的这个优质门徒，是不是只有花拳绣腿，没有硬实力 。

　　职场上适当地包装自己，是必要的，但过度包装自己，就容易导致行为和说辞出现巨大偏差  。

　　一旦偏差形成，如果后续没有弥补缺陷的绝对实力和毅力，就很容易人设崩塌，最终成为被优化的目标。

　　三、技能“长板”不明显，能力“短板”频暴露

　　风险资本家弗莱德·威尔逊曾说过 ：“你取胜的唯一途径就是知道自己擅长什么 ，不擅长什么 ，并坚持做你擅长做的事情。”

　　如果在职场上自己的长板不明显，那就不要让自己的短板过于暴露。很多优秀的人都有短板，但他们的长板能足够覆盖短板对于他们胜任岗位的影响 。所以他们在职场上也能游刃有余的做事，得到领导的青睐 。

　　拿我来说，其实我是一个很内敛的人 ，和客户打交道这一环节不太突出 ，但并不妨碍我能和客户畅快地沟通 ，解决他们的问题。

　　加上我自己写作能力不错，很多时候写出的报告行文逻辑，字词用法都能精准到位 ，这也让我进到新公司刚一年，就得到了领导的看重 ，有了参与大项目的机会 。

　　在职场上学会向内探索 ，把短板对于工作的影响尽量降到最低，把长板对于工作的帮助尽可能放大，不断地在工作中去锤炼自己的长板 ，让自己真正成为一个有一技之长 ，不怕被淘汰的人。

　　多武装自己 ，更新自己，提升自己的职场竞争力 ，才是我们不被淘汰的根本 。

　　愿每一个职场人，都能找到自己的核心能力 ，保持永久的职场生命力。

　　留言说说 ，你有哪些不被淘汰的职场优势？